索 引 号: | 11620403013912770D/2025-201379 | 生成日期: | 2025-07-21 |
文 号: | 关键字: | 项目,工作,区,推进,局长 | |
所属机构: | 平川区政府办 | 发布机构: |
关于成立2025年重点项目推进工作专班的通知 | |
信息来源:平川区人民政府
发布时间:2025-07-21 17:40
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中共白银市平川区委办公室 白银市平川区人民政府办公室 关于成立2025年重点项目推进工作 专班的通知
各乡镇(街道)党委,各乡镇人民政府(街道办事处),区级国家机关及各部门、各企事业单位,驻平有关单位: 为贯彻落实“攻坚突破年”工作要求,进一步提升对重点项目的协调和服务能力,健全完善责任落实和要素机制保障,规范重点项目管理,推进重点项目建设,奋力夺取重点项目建设和固定资产投资一季度“开门红”,努力实现“季季旺、全年胜”。区委、区政府决定,成立2025年重点项目推进工作专班,现就有关事项通知如下: 一、工作专班组织架构 组 长:周春材 区委副书记、区长 副组长:王胜平 区委常委、副区长 寇志宏 区委常委、副区长 杨 昆 区委常委、副区长 李 婧 区委常委、副区长 王轶明 区政府副区长、市公安局平川分局局长 芦 慧 区政府副区长 闫小东 区政府副区长 成 员:孙守南 陶瓷研究中心主任 吕东明 平川经济开发区党工委书记、管委会主任 李炳国 区发展改革局局长 李寿国 区教育局局长 赵彦山 区科技局局长 王振卿 区工信局局长 李永智 区民政局局长 贺更弘 区财政局局长 杨建国 区住建局局长 郝 明 区交通运输局局长 张兆龙 区水务局局长 刘志武 区农业农村局局长 张宏杰 区商务局局长 冯月莉 区文广旅局局长 王学瑞 区卫生健康局局长 李小阳 区应急管理局局长 郝应宽 区审计局局长 苏其龙 区林草局局长 秦万平 区统计局局长 王瑕宏 自然资源局平川分局局长 赵德智 生态环境局平川分局局长 韩进锋 广宇公司董事长、润川集团董事长 王 宁 王家山镇党委书记 魏小武 水泉镇人民政府镇长 王兴威 宝积镇人民政府镇长 李生鑫 共和镇人民政府镇长 刘文欣 黄峤镇人民政府镇长 刘 伟 种田乡人民政府乡长 黄克非 复兴乡人民政府乡长 顾庆娟 兴平路街道办事处主任 宋占宝 电力路街道办事处主任 来春渊 长征街道办事处主任 张宏微 红会路街道办事处主任 二、职责分工 工作专班下设专班办公室,办公室主任由李炳国同志兼任。各成员单位指定分管领导和熟悉业务的干部担任工作专员,根据工作需要参与办公室工作,专班成员因工作和职务变动不再担任成员的,由继任者接替,不再另行发文。 (一)专班办公室职责。负责项目日常调度管理工作,专班会议的组织,统筹督促、指导、协调项目建设全过程管理,组织开展重点项目“周调度、月通报”工作,加密调度频次,并根据调度情况,每月对进展缓慢项目进行通报,力促项目落地实施,尽快形成实物工作量;加强产业政策研究,及时了解上级投资导向,紧紧围绕专项债券、国债资金、中央和省预算内投资等领域,谋划储备申报一批重大项目,积极主动对上协调衔接,全力争取国家、省市政策和资金支持。 (二)副组长职责。各副组长要按照分管领域,根据项目推进工作需要,每月至少一次深入项目一线,召开项目推进现场办公会、项目推进协调会等,安排部署工作,协调解决问题,并将工作开展情况及项目推进过程中的难点、堵点问题,及时反馈专班办公室,由专班办公室汇总提交区委、区政府召开重点项目推进联席会议商议解决,做到投资进展“心中有数”,推进举措“手上有招”,形成项目建设“闭环管理”的工作机制。 (三)各成员单位职责。各项目责任单位要对照目标任务,细化责任清单,“一项目一方案”制定推进措施,列出时间节点,形成任务包干、责任到人、时限倒排、成果倒逼的工作格局,按照周调度要求,每周五中午前将重点项目进展情况、存在问题、解决方案及下周工作计划报责任领导和区发改局,确保信息的真实性和时效性,并根据项目进展情况,完善项目审批、合同、照片、凭证等入库资料,确保入库资料完备,形成实物量能够及时入库纳统;各审批单位要加强协调配合,细化项目土地、环保、资金、用能等要素保障措施,靠实推进前期手续办理责任,加快推进项目顺利实施;区财政局要根据项目建设进度,及时拨付各类专项资金,确保项目工程与资金同步推进;区审计局同步开展重点项目稽查和审计工作;区统计局要实时掌握项目开工情况,做好固定资产投资入库指导申报工作,确保开工项目应统尽统、颗粒归仓。 三、工作要求 (一)提高政治站位。各成员单位要树牢战略眼光和全局观念,紧盯全区全年重点项目和拼抢一季度、实现“开门红”目标,以强烈的责任感、紧迫感和使命感,保持“拼”的状态和“进”的决心,坚定“开新局”定力,推动机遇靠前抢抓、政策靠前发力、项目靠前实施、措施靠前落地,确保各项工作走在前、抓得实、见成效。 (二)加强组织领导。各成员单位要统一思想认识,主动反馈、按时调度,压实工作责任,安排专人盯办,千方百计推进重点项目建设和入库纳统,并积极向上对接,争取更多项目纳入政策“笼子”和资金“盘子”。 (三)加强监督问效。充分发挥监督保障执行作用,全链条、全环节、全覆盖跟进督查重点项目建设情况,区发改局及时向区委、区政府汇报项目推进过程中的问题,坚决防止审批环节“中梗阻”、项目建设“庸懒散”、要素保障“推拖绕”、落实任务“打折扣”等问题发生。
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